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毕治军董事长出席河南省分公司机构负责人会议并作重要讲话

2018-12-03   

       为更好地分析当前业务形式,确保2018年经营任务圆满完成,为2019年工作打好基础,11月28日,河南省分公司总经理雷廷军主持召开分支机构负责人会议,董事长毕治军出席会议并作重要讲话,河南省分各省辖市分支机构负责人、河南省分班子成员参加了会议。

       会议通报了当前河南省分公司各项经营指标完成情况及存在不足,对各条线当前及2019年形势任务进行了分析。毕治军董事长作了重要讲话。他指出,河南省分公司及下辖机构一是要正确认识2019年目标任务,不能满足于现有成绩和只考虑自身利益,要从战略支撑、规模效益、市场占有、业务分布等各个维度去挖掘市场潜力,强化主动意识,提高思想站位,从公司全局出发,从发展大计出发,把各项业务做到极致。二是要把握好费用原则,处理好费用与业务规模的关系,严控费用合规性,把握好底线原则。三是要高度重视合规问题,增强责任心和担当意识,正面看待合规自查及处理措施,正确看待个人得失,服从、服务于公司发展大局。

       雷廷军总经理在布置工作时强调,面对当前及明年的工作形势,各机构一是要坚决贯彻总公司2019年预算编制方针,要针对实现目标的行动是否合理,机制和资源配置是否到位,绩效考核方法是否系统,缺口如何弥补,困难如何克服,外部资源如何链接等方面来思考和筹划工作。二是要强化市场竞争意识,适应竞争常态化的市场环境,弥补短板不足、发挥比较优势,开展项目活动,保持市场主动权。三是要切实抓好合规管理,一方面要把合规当成核心竞争力和生产力,一方面也要高度重视研究竞争对手的业务模式。四是要进一步强化执行力,把河南省分打造成执行力中心,绩效中心和业务处理中心,切实把公司党委和经营班子确定的目标和策略传导执行到位。雷廷军总经理着重要求,各机构要按照毕治军董事长讲话精神,坚持好统一领导,凝聚好统一意志,规划好统一行动,树立信心,迎难而上,使公司发展再上新的台阶。

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